‘โอสถสภา’ มั่นใจภารกิจความยั่งยืน บรรลุเป้าปี 68 เดินหน้าต่อ ควงคู่ค้าทั้งห่วงโซ่อุปทาน สาน ‘ESG’

“โอสถสภา” เป็นองค์กรกว่า “ร้อยปี” ยืนหนึ่งขับเคลื่อนธุรกิจ สร้างอาณาจักรระดับ “หมื่นล้านบาท” เติบโตจากอดีตถึงปัจจุบันอย่างยั่งยืน เพราะบริษัทให้ความสำคัญทั้งการผลิตสินค้าดีมีคุณภาพ ตอบสนองผู้บริโภค การดูแลสังคม และสิ่งแวดล้อม

ทว่า ปี 2562 “โอสถสภา” ได้กำหนดกรอบการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน วาง “เป้าหมาย” อย่างชัดเจน ก้าวแรกคือปี 2568 การทำงานจะต้องเห็นผลสัมฤทธิ์ด้านการดูแลสิ่งแวดล้อม(Environment) เติบโตคู่สังคม(Social) และยึดมั่นในธรรมาภิบาล(Governance)หรือหลัก ESG

คุณวรรณิภา ภักดีบุตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) ฉายภาพว่า ภารกิจรักษ์โลก ผ่านการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน ได้ดำเนินการตั้งแต่ปี 2562 โดย 3 เป้าหมายสำคัญที่จะต้องดำเนินการให้สำเร็จภายในปี 2568 ประกอบด้วย ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลนั้น ถือว่ากระบวนการอยู่ในเกณฑ์ที่ดี เนื่องจากเข้าใกล้ความเป็นจริงทุกขณะ บางส่วนยัง “เกินเป้าหมายที่ตั้งไว้” ยิ่งกว่านั้น “โอสถสภา” ยังมองก้าวต่อไป ในการเป็นส่วนหนึ่งเพื่อแก้วิกฤตโลกภายใต้สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงของภูมิอากาศ (Climate change) ควบคู่การมุ่งเป็นองค์กรที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon neutrality) ภายในปี 2593

 “E-สิ่งแวดล้อม” ใกล้เป้าหมายทุกขณะ 

หลายปีที่ผ่านมา “โอสถสภา” ลงมือปฏิบัติหลากหลายด้าน เพื่อผลักดันให้การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนบรรลุเป้าหมายปี 2568 เมื่อเจาะลึกแต่ละมิติ เริ่มจาก E: Environment ได้แก่

ด้านบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน กำหนดเป้าหมายภายในปี 2573 บรรจุภัณฑ์ของโอสถสภาทั้ง 100% ต้องนำไปรีไซเคิล(Recycle) ใช้ซ้ำ (Reuse) และย่อยสลาย (Decomposable)ได้

“ด้านบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน เรามีการบริหารจัดการทั้งก่อนและหลังการใช้บรรจุภัณฑ์ โดยก่อนผลิต มีการพัฒนานวัตกรรมให้ขวดแก้วมีน้ำหนักเบา แข็งแรง ควบคู่ไปกับการลดต้นทุน ในส่วนหลังผลิตและออกสู่ท้องตลาดไปแล้ว โอสถสภามีการดำเนินการเก็บขวดแก้วกลับคืนสู่กระบวนการรีไซเคิล ภายใต้โครงการจากขวดแก้วสู่ขวดแก้ว (Bottle to Bottle) โดยมีเป้าหมายไม่น้อยกว่า 230,000 ตันต่อปี”

ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ ตั้งเป้าลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิตลง 40% ในปัจจุบันขยับเข้าใกล้เป้าหมายเข้าไปทุกขณะ โดยทำได้อยู่ที่ 30%ด้านการจัดการพลังงานและการบริการ การเปลี่ยนแปลงด้านสภาพภูมิอากาศ ซึ่งมีหลายเป้าหมายทั้งการลดใช้พลังงานลง 10% ซึ่งปัจจุบันทำได้ตามเกินหมายแล้วอยู่ที่ 24% ผ่านโครงการต่างๆ เช่น นำความร้อนกลับมาใช้ผลิตไอน้ำสำหรับใช้ในโรงงานผลิตเครื่องดื่มขณะเดียวกันเป้าหมายการลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ในกระบวนการผลิตลดลง 15% ขณะนี้ทำ “เกินกว่าเป้าหมายที่ 28%” จากการติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์ การใช้พลังงานทางเลือก รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต เช่น พลังงานชีวมวล ฯ เพื่อสานเป้าหมายระยะยาวการเป็นองค์กร “Carbon Neutral ปี 2593”

หนุนผู้บริโภคมีสุขภาพดีผ่านสินค้าของ “โอสถสภา”

ด้านสังคมหรือ S-Social

“พันธกิจสำคัญคือการสนับสนุนให้ผู้บริโภคมีสุขภาพที่ดีผ่านสินค้าของโอสถสภา (Consumer Health & Well Being) ซึ่งกลุ่มเครื่องดื่มมีการพัฒนาสูตรลดน้ำตาลน้อยลงกว่า 6% ทุกรายการ ส่วนกลุ่มสินค้าสุขภาพและลูกอม เดิมบริษัทตั้งเป้าหมายจะทำให้ได้ 50% แต่เราทำเกินเป้าหมายไปถึง 65% ของพอร์ตโฟลิโอ เพราะเทรนด์และพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน ใส่ใจและรักสุขภาพมากขึ้น ทำให้การปรับสูตรสินค้าตอบโจทย์ได้เร็ว สอดรับความต้องการดังกล่าว”

 นอกจาก “ลดน้ำตาล” บริษัทยังเติม “โภชนาการ” เอาใจผู้บริโภครักสุขภาพมากขึ้นด้วย เช่น ซี-วิท “เบอร์ 1” เครื่องดื่มฟังก์ชันนอลดริงค์ ได้เพิ่มปริมาณวิตามินซี 1,000 มิลลิกรัม(มก.) จาก 120 มก. เครื่องดื่มบำรุงกำลังมีการเติมวิตามินต่างๆ เช่น เอ็ม-150 มีวิตามินบี 6 และบี12 เครื่องดื่มเอ็ม-150 สปาร์คกิ้ง ซึ่งลุยตลาดเมื่อปี 2566 มีทั้งวิตามินบี3 บี6 และ บี12 ใช้คาเฟอีนธรรมชาติและไม่มีน้ำตาล ช่วยเติมความสดชื่นพร้อมให้วิตามินที่มีประโยชน์ต่อร่างกาย และครื่องดื่มผสมนมเปรี้ยว “คาลพิส” ที่นอกจากมีจุดเด่นด้วยจุลินทรีย์แลคโตบาซิลลัสสูตรเฉพาะจากประเทศญี่ปุ่น ยังเพิ่มคุณประโยชน์จากส่วนผสมไฟเบอร์ 5,000 มก. มีสูตรไม่เติมน้ำตาล เรียกว่าตอบโจทย์สุขภาพและรสชาติที่โดนใจ

บริษัทพร้อมพัฒนาสินค้าสูตรใหม่เพื่อรับความเปลี่ยนแปลง โดยยังคงตอบโจทย์สุขภาพคู่ความอร่อยให้กับผู้บริโภค เช่น การลดน้ำตาลให้เหลือ 5% รวมถึงเตรียมพร้อมรับกฎหมาย EPR ที่จะบังคับใช้ในอนาคต เป็นต้น

“เราต้องมีการเตรียมตัวล่วงหน้า ให้พร้อมรับกติกาใหม่ๆอยู่เสมอ”

เติบโตร่วม “คู่ค้า” ทั้งห่วงโซ่อุปทาน

ในการเติบโตอย่างยั่งยืน ถ้าเราไปคนเดียวไปได้ไว แต่ถ้าเราจะไปได้ไกลเราต้องไปด้วยกัน เพราะธุรกิจเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) จำนวนมากในห่วงโซ่คุณค่าการผลิต

โอสถสภามุ่งเสริมสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจเพื่อเติบโตร่วมกับคู่ค้า เช่น การส่งเสริม สนับสนุนคู่ค้ารายย่อยที่จัดหาวัตถุดิบเศษแก้วเพื่อผลิตบรรจุภัณฑ์และวัตถุดิบสมุนไพรขิง ไร่อ้อย ซึ่งปัจจุบันได้มีการส่งเสริม สนับสนุนแล้ว 458 ราย เกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่จำนวน 450 ราย การช่วยพัฒนาและยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรที่จัดหาวัตถุดิบสมุนไพรในท้องถิ่นไปแล้ว 291 ราย จากเป้าหมาย 500 ราย รวมถึงการประเมินด้าน ESG กับ “คู่ค้า” สำเร็จแล้ว 100% เป็นการวางรากฐานสำคัญในการเคลื่อนความยั่งยืน ซึ่งกิจกรรมดังกล่าว มีการพัฒนาต่อเนื่องทุกปี เพื่อสอดรับกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป เป็นต้น

โอสถสภา จึงกำหนดเป้าหมายด้านธรรมาภิบาล หรือ G-Government เพื่อการเติบโตร่วมกันทั้งองคาพยพของห่วงโซ่อุปทาน ทั้งเกษตร คู่ค้า ซัพพลายเออร์ต่างๆ ซึ่งจุดนี้นับเป็น “ความท้าทาย” อย่างยิ่งยวด เพราะเป็นภารกิจสานความยั่งยืน รวมไปถึงการเก็บข้อมูลและการรายงานข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ซึ่งจำเป็นต่อการวางแผนการจัดการในด้านการลดก๊าซเรือนกระจกร่วมกันด้วย

จากที่กล่าวข้างต้น “โอสถสภา” ไม่เพียงเลือกใช้วัตถุดิบทางการเกษตรที่ยั่งยืนไปถึงแหล่งผลิตหรือ Sustainable Sourcing แต่ยังรวมถึงการช่วยสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจและยกระดับคุณภาพชีวิตให้คู่ค้าท้องถิ่นที่เป็นเกษตรกร ส่วนฝั่งซัพพลายเออร์ นอกจากมีการประเมินคู่ค้าด้าน ESG ทุกปีแล้ว ยังมีการทำงานร่วมกันใกล้ชิดในด้านอื่นๆด้วย

นอกจากนี้ ได้สื่อสารกับคู่ค้าเพื่อทำความเข้าใจถึงกรอบการทำงาน เป้าหมาย และนโยบายการลดก๊าซเรือนกระจก การจัดอบรม Supplier Day เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจภายใต้แนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน ตลอดจนจรรยาบรรณทางธุรกิจซึ่งปี 2567 มีคู่ค้ากว่า 200 ราย เข้าร่วมกิจกรรม ที่สำคัญยังมีการหารือ ต่อยอดการให้ความรู้เรื่องดังกล่าวกับทางคู่ค้าอย่างสม่ำเสมอด้วย

“เรามีการพูดคุยกับคู่ค้าเกือบทั้งหมด เพื่อประกาศนโยบายด้านความยั่งยืนของโอสถสภา แนวทางการทำงาน ตลอดจนเป้าหมายด้าน ESG ให้คู่ค้ารับรู้เกณฑ์การทำงานร่วมกัน บริษัทยังจัดอบรม เทรน และคุยแผนงานกับซัพพลายเออร์ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แทรกการเผชิญ Climate Change เพื่อให้เข้าใจ และร่วมมือทำงานไปทิศทางเดียวกัน”

 รับมือ Climate Change พร้อมมุ่งเป็นองค์กร “Carbon Neutral”

แผนระยะยาว “โอสถสภา” ยังให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งนอกเหนือจากกรอบการทำงานตามหลัก ESG ที่บันไดขั้นแรกจะบรรลุเป้าหมายปีหน้า บริษัทยังวางแผนก้าวต่อไปในปี 2569 ที่จะมุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สร้างผลกระทบเชิงบวกให้เกิดกับสังคม และมีธรรมภิบาลเข้มขึ้นขึ้น

พร้อมกันนี้ บริษัทจะมุ่งเคลื่อนองค์กรให้ก้าวสู่การเป็นกลางทางคาร์บอนหรือ Carbon Neutral ภายในปี 2593 โดยมี 3 กลยุทธ์สำคัญ สานเป้าหมาย ได้เแก่ “เปลี่ยน ลด ชดเชย” เช่น การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้พลังงานทดแทน พลังงานสะอาด และการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานในกระบวนการผลิต เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกนอกเหนือจากการดำเนินงานที่ผ่านมา โอสถสภาเตรียมจัดกิจกรรมปลูกป่าชายเลน เพื่อชดเชยการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอีกด้วย ในส่วนของการมาของกฎหมายใหม่ๆและมาตรฐานใหม่ๆที่จะตามมา โอสถสภา ไม่มองแรงกดดันเหล่านั้นมาเร็วกว่าที่คิด เพราะบริษัทมีการเตรียมแผนงาน แนวทางการปฏิบัติ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ อย่างยั่งยืนได้เร็วกว่าสิ่งที่คาดการณ์ไว้ล่วงหน้า และปัจจุบันยังมอนิเตอร์สถานการณ์อย่างใกล้ชิด

โอสถสภา พร้อมรับทุกแรงกดดัน ด้วยแผนงานและแนวทางการปฏิบัติที่ล้ำหน้า มุ่งขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน พร้อมติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด เพื่อความมั่นใจในทุกก้าวสู่อนาคต โดยมีกำหนดแผนการพัฒนาด้านความยั่งยืน ประเด็นสำคัญสำหรับธุรกิจ รวมถึงการกำหนดเป้าหมายระยะสั้น กลาง ยาว เพื่อให้ดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องและเกิดผลกำไรสูงสุด