Energizing sustainable future : ความยั่งยืนต้องเริ่มที่ตัวเรา โดย ดร.จิราพร ศิริคำ

ปัญหาสภาพภูมิอากาศ หรือ Climate Change เป็นประเด็นที่ทั่วโลกต่างให้ความสำคัญ เมื่อพลังงานจากฟอสซิลเป็นสาเหตุหนึ่งของ ภาวะโลกร้อน  ภาคอุตสาหกรรมจึงให้ความสำคัญและนำไปสู่การเปลี่ยนผ่านทางพลังงาน (Energy Transition) ตามมา

สำหรับ EGCO Group เรามองทุกมิติต้องสมดุลไปด้วยกัน ทั้งบริษัท ชุมชน สังคม สิ่งแวดล้อม แต่ถ้าเราดูแลตัวเองไม่ได้ ก็จะไม่สามารถดูแลสังคมส่วนรวมได้ ดังนั้นความยั่งยืนต้องเริ่มที่ตัวเรา ด้วยการขับเคลื่อนธุรกิจให้ยั่งยืน การกำหนดกลยุทธ์ Triple P สำหรับปี 2568-2570 ของ EGCO Group จึงเริ่มที่ Profitability and Performance Energizing เพื่อเพิ่มรายได้และกำไรที่มีให้ดียิ่งขึ้นกว่าเดิม ซึ่งเราจะเพิ่มได้อย่างไร ก็ต้องเน้นการลงทุนในธุรกิจที่เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์มานาน คือ Power and Energy-related Focus โดยลงทุนในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติและพลังงานหมุนเวียน เพื่อให้เกิดความยั่งยืนกับทุกภาคส่วน ทั้งเรา สังคม และโลก ซึ่งเป็นไปตามหลักการจัดทำแผน PDP ของประเทศไทยใน 3 ด้าน ได้แก่ 1. ความมั่นคงด้านพลังงาน (Energy Security) คือ ไฟฟ้ามีเสถียรภาพ มีความมั่นคง และเพียงพอ  2. ด้านราคา (Economy) คือ ประชาชนเข้าถึงได้ และจ่ายค่าไฟในราคาที่เหมาะสม และ 3. ด้านสิ่งแวดล้อม (Ecology) คือ ช่วยลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ เพื่อบรรเทาภาวะโลกรวน 

ในช่วงของการเปลี่ยนผ่านทางพลังงาน ระหว่างรอความพร้อมและต้นทุนที่เหมาะสมของเทคโนโลยี พลังงานหมุนเวียน ยังไม่สามารถเป็นพลังงานหลักได้ จะทำอย่างไรเมื่อเราต้องรักษาสมดุลทั้งความมั่นคงของไฟฟ้า ราคาที่ประชาชนสามารถจ่ายได้ และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุด พลังงานจากเชื้อเพลิงฟอสซิลจึงยังมีความจำเป็น การลงทุนในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติและพลังงานหมุนเวียนจึงเป็นคำตอบ ควบคู่ไปกับการลดและควบคุมพลังงานจากถ่านหิน

นอกจากนั้น การเดินไปให้ถึงเป้าหมายจำเป็นต้องมีการทบทวนและบริหารจัดการสินทรัพย์ที่มีให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Asset recycling) รวมถึงสิ่งสำคัญ คือ คน ที่จะขับเคลื่อนทุกอย่างให้เกิดความสำเร็จได้ Portfolio and People Management จึงเป็น P ตัวที่ 3 ในกลยุทธ์ล่าสุดของ EGCO Group ซึ่งสิ่งที่เห็นตั้งแต่เป็นกรรมการบริษัท จนกระทั่งมาเป็น President คือ EGCO Group มีคนเก่งที่มีประสบการณ์ และการทำงานมีความเป็น Teamwork มาก จุดแข็งทั้งหมดนี้จะทำให้ร่วมมือกันไปสู่ความสำเร็จ

อย่างไรก็ตาม ในยุคการเปลี่ยนผ่านทางพลังงานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว การปรับโครงสร้างองค์กรและเสริมศักยภาพพนักงานให้พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง และพร้อมต่อการเติบโตสู่ระดับสากลจะช่วยผลักดันให้เห็นความสำเร็จตามทิศทางและเป้าหมายที่วางไว้ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

จึงเชื่อมั่นว่า กลยุทธ์ "Triple P" จะตอบโจทย์การเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกมิติ และสร้างความสมดุลระหว่างโอกาสทางธุรกิจ ผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง และการบรรลุเป้าหมายเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ ทั้งเป้าหมายระยะสั้น ภายในปี 2573 ที่จะเพิ่มสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนเป็น 30% ของกำลังผลิตทั้งหมด เป้าหมายระยะกลาง ภายในปี 2583 มุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) และเป้าหมายระยะยาว ภายในปี 2593 จะบรรลุการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero)