3 ปัจจัยที่ 'ผู้นำธุรกิจ' ต้องรู้ในการรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ความเสี่ยงด้านสภาพอากาศมักถูกมองว่าเป็นความท้าทายในวันพรุ่งนี้หรือไกลไปข้างหน้ามากกว่าลําดับความสําคัญทางธุรกิจในทันที อย่างไรก็ตาม การจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้อย่างมีกลยุทธ์สามารถปลดล็อกโอกาสที่สําคัญสําหรับการเติบโตและความยืดหยุ่น

การทําความเข้าใจขนาดและความซับซ้อนของความเสี่ยงทางกายภาพและการเปลี่ยนแปลงก็เป็นสิ่งจําเป็นในการนํามาตรการการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมมาใช้ และการไม่ประเมินว่าผลกระทบของสภาพอากาศเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจและสังคมอย่างไร ยังหมายถึงการพลาดโอกาสในตลาดการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวที่เพิ่มขึ้น

ด้วยความสนใจของ CEO ที่เพียงพอและการเตรียมการทั่วทั้งบริษัท ธุรกิจสามารถลดผลกระทบจากการหยุดชะงักที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ขับเคลื่อนความสําเร็จในระยะยาวโดยการสร้างการปรับตัวและความยืดหยุ่นในการดําเนินงานและปลดล็อกการเติบโตในการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจสีเขียวมูลค่า 14 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี  2573 

Alliance of CEO Climate Leaders เป็นชุมชนที่นําโดย CEO ที่มุ่งมั่นที่จะสร้างความทะเยอทะยานด้านสภาพอากาศที่กล้าหาญและเร่งการเปลี่ยนแปลงสุทธิเป็นศูนย์โดยการกําหนดเป้าหมายทางวิทยาศาสตร์ เปิดเผยการปล่อยมลพิษ และเร่งการลดคาร์บอนและความร่วมมือทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

A CEO Guide to Navigating Climate Risk รายงานจาก Alliance of CEO Climate Leaders ซึ่งร่วมมือกับ BCG เน้นย้ำถึงความรุนแรงของความเสี่ยงด้านสภาพอากาศขององค์กร และกระตุ้นให้ CEO จัดการกับความเสี่ยง

1. ต้องการความสนใจระดับ CEO มากขึ้น

ความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ  ทั้งทางกายภาพและการเปลี่ยนแปลง  มีความหลากหลาย เป็นรูปธรรม และทวีความรุนแรงขึ้นด้วยความเร็วและขนาดที่เพิ่มขึ้น

ความเสี่ยงทางกายภาพ: เหตุการณ์สภาพอากาศที่รุนแรงทําให้โครงสร้างพื้นฐานเสียหายเพิ่มขึ้น ขัดขวางห่วงโซ่อุปทาน และลดผลผลิต ความเครียดจากความร้อนยังเป็นความกังวลที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานมาก เนื่องจากอุณหภูมิที่สูงขึ้นทําให้ผลผลิตของคนงานและประสิทธิภาพการดําเนินงานลดลง ในภาคส่วนต่างๆ เช่น สาธารณูปโภคและการสื่อสาร มากถึง 25% ของ EBITDA

อาจมีความเสี่ยงภายในปี 2050 ผลกระทบเหล่านี้อาจถูกประเมินต่ำไป เนื่องจากไม่ได้คํานึงถึงผลที่ตามมาของการกระตุ้นจุดเปลี่ยนของระบบโลกและการสูญเสียทางเศรษฐกิจและสังคมที่ไม่ใช่องค์กร ตามที่ระบุไว้ในรายงาน Business on the Edge ของ World Economic Forum: Building Industry Resilience to Climate Hazards

ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลง: กฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น เช่น การกําหนดราคาคาร์บอน ขีดจํากัดการปล่อยมลพิษ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความคาดหวังของผู้บริโภคและนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปกําลังเปลี่ยนแปลงพลวัตของตลาด ตัวอย่างเช่น การกําหนดราคาคาร์บอนเพียงอย่างเดียวสามารถเพิ่มต้นทุนเทียบเท่ากับ 50% ของ EBITDA

สําหรับบริษัทที่ปล่อยมลพิษอย่างเข้มข้นโดยไม่ได้เตรียมตัวไว้ภายในปี 2030 นอกจากนี้ ภาคส่วนต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมที่ใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลยังเผชิญกับความเสี่ยงจากการตัดทอนอย่างมีนัยสําคัญ โดยมากถึง 30% ของพอร์ตการลงทุนสีเทามีความเสี่ยงที่จะลดค่าเงินภายในปี 2573 ภายใต้นโยบายสภาพภูมิอากาศสุทธิเป็นศูนย์

2. ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการเฉยเมย

ผลกระทบทางการเงินของการเฉยเมยกําลังเพิ่มขึ้น แต่โอกาสสําหรับผู้ที่ลงมือทํานั้นมีความสําคัญไม่แพ้กัน ประโยชน์ที่สําคัญรวมถึง:

การลงทุนการปรับตัวให้ผลตอบแทนสูง : ธุรกิจที่ลงทุนในการปรับตัวรายงานผลตอบแทน 2 ถึง 19 ดอลลาร์สหรัฐสําหรับทุกๆ 1 ดอลลาร์สหรัฐที่ลงทุน ปกป้องสินทรัพย์ รักษาเสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มความยืดหยุ่นต่อผลกระทบของสภาพอากาศที่รุนแรง

การบรรเทาผลกระทบเป็นต้นทุนที่ประหยัด : การเปลี่ยนไปสู่การดําเนินงานคาร์บอนต่ำสามารถลดการปล่อยมลพิษได้มากกว่า 50% ในภาคส่วนส่วนใหญ่ในสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลดความเสี่ยงต่อการกําหนดราคาคาร์บอนและความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ

เศรษฐกิจสีเขียวกําลังเติบโตอย่างรวดเร็ว : เศรษฐกิจสีเขียวคาดว่าจะเติบโตจาก 5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2567 เป็นมากกว่า 14 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2573 โดยเสนอโอกาสในพลังงานหมุนเวียน ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การขนส่งที่ยั่งยืน และสินค้าอุปโภคบริโภคสีเขียว ผู้เคลื่อนไหวในช่วงต้นยืนหยัดเพื่อรับความได้เปรียบในการแข่งขันและกฎระเบียบที่สําคัญ

โอกาสในการปรับตัวกําลังขยายตัว : ความต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่มีความยืดหยุ่นต่อสภาพอากาศ ห่วงโซ่อุปทาน และโซลูชันกําลังสร้างตลาดใหม่สําหรับธุรกิจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและเติบโต บริษัทอย่าง Schneider Electric สร้างกริดที่ทนต่อสภาพอากาศและ Saint-Gobain ที่ผลิตกระจกที่ทนต่อพายุเฮอริเคนและไฟกําลังวางตําแหน่งโซลูชันที่เน้นความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้

3. คู่มือ CEO

เรียกร้องให้ซีอีโอเป็นเจ้าของความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ ฝังไว้ในกลยุทธ์หลักเพื่อปกป้องความยืดหยุ่นและปลดล็อกโอกาส

ความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเป็นการตัดขวาง ส่งผลกระทบต่อทุกด้านของการดําเนินงานของบริษัท และต้องการการมีส่วนร่วมโดยตรงจาก C-suite ทั้งหมด ดังนั้น คําแนะนําของรายงานคือ

ทําให้ความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ : รวมการพิจารณาสภาพภูมิอากาศเข้ากับการบริหารความเสี่ยง การวางแผนทางการเงิน และการตัดสินใจในการดําเนินงาน เพื่อให้มั่นใจถึงความยืดหยุ่นและความได้เปรียบในการแข่งขัน สื่อสารภายในและเพิ่มทัศนวิสัยของความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเป็นลําดับความสําคัญ

ใช้การวางแผนตามสถานการณ์ : เตรียมพร้อมสําหรับทั้งโลก 3 องศาและอนาคตการลดคาร์บอนที่เร่งขึ้นด้วยการคิดสถานการณ์ที่แข็งแกร่ง พร้อมที่จะอัปเดต/ประเมินแบบจําลองการวางแผนสถานการณ์ในอัตราปกติเพื่อให้สอดคล้องกับวิทยาศาสตร์ที่เกิดขึ้นใหม่

วัดปริมาณและประเมินความเสี่ยง : พัฒนาแผนการเปลี่ยนแปลงและความยืดหยุ่นตามการประเมินความเสี่ยงด้านสภาพอากาศอย่างละเอียดในหลายสถานการณ์

ปรับการจัดสรรเงินทุนให้สอดคล้องกัน : สร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนระยะสั้นกับความยืดหยุ่นในระยะยาวโดยนําการลงทุนไปสู่เป้าหมายด้านสภาพอากาศ

ฝังความเสี่ยงด้านสภาพอากาศในการดําเนินงาน : ทําให้การจัดการความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเป็นแนวทางปฏิบัติมาตรฐานทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้แน่ใจว่ามันมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในทุกระดับ

ตามที่เน้นย้ำใน Alliance of CEO Climate Leaders และรายงานใหม่ของ BCG ปัจจุบัน CEO มีโอกาสพิเศษในการเป็นผู้นําในการดําเนินการด้านสภาพอากาศด้วยการฝังความยืดหยุ่นด้านสภาพอากาศไว้ในกลยุทธ์เพื่อปกป้องธุรกิจสามารถปลดล็อกโอกาสและมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจโลกที่ยั่งยืนและยืดหยุ่น

ที่มา : World Economic Forum