ถอดแนวคิด 32 ปี บริหารงานและชีวิต “เกตติวิทย์ สิทธิสุนทรวงศ์”

"อยากให้องค์กรเป็น “องค์กรอมตะ” แม้วันหนึ่งที่ไม่อยู่แล้ว องค์กรก็ยังอยู่ได้และมีนักบริหารมืออาชีพที่สามารถขับเคลื่อนองค์กรต่อไปได้ " “เกตติวิทย์ สิทธิสุนทรวงศ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ลีโอ โกลบอล โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวกับ “กรุงเทพธุรกิจ” ถึงหลักในการสร้างองค์กรตลอดระยะเวลา 32 ปีที่ผ่านมา จากพนักงาน 15 คนสู่การจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์

 

จากการเติบโตในครอบครัวคนจีนและญาติๆ ทุกคนทำธุรกิจ จุดประกายให้ “เกตติวิทย์" ตั้งเป้าหมายในการเป็นนักธุรกิจตั้งแต่มัธยมศึกษา และเลือกเรียน ปริญญาตรีสาขาการตลาด คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (ABAC) โดยมองว่าหากจะทำธุรกิจและมีความก้าวหน้า ภาษาอังกฤษจะต้องเก่ง

 

เส้นทางก่อนจะเป็นเจ้าของธุรกิจเริ่มจากการเป็นพนักงานในบริษัทตัวแทนสายเดินเรือ 2 แห่ง อยู่ 4 ปี และย้ายไปทำงานบริษัทที่ให้บริการจัดส่งสินค้าระหว่างประเทศ 2 ปีกว่า กระทั่งลาออกมาเปิดบริษัทของเขาเองตอนอายุ 28 ปี

 

“ตอนนั้นคิดง่ายๆ แค่ว่าหากทำธุรกิจแล้วไม่ประสบความสำเร็จก็กลับไปเป็นลูกจ้างเหมือนเดิม การที่ได้ทำงานบริษัทสายเดินเรือ ทำให้เห็นโอกาสธุรกิจนำเข้าส่งออก มองว่าเป็นธุรกิจที่ดีที่เอสเอ็มอีสามารถทำได้ ความใฝ่ฝัน คือ เปิดบริษัทได้ มีพนักงานสัก 30-40 คน ก็น่าจะมีความภาคภูมิใจแล้ว ตั้งใจว่าในอนาคตจะได้เป็นเจ้าของธุรกิจในสายนี้”

 

 

จุดเริ่มต้นจากพนักงาน 15 คน

 

“ลีโอ” เริ่มต้นจากการมีพนักงานเพียง 15 คน เติบโตจนมีพนักงาน 40 คนได้ภายในปีแรก ปัจจุบัน ลีโอ และบริษัทในเครือทั้ง 6 แห่ง มีพนักงานรวมทั้งสินกว่า 450 คน และจากรายได้ไม่ถึง 100 ล้านบาท สู่รายได้มากกว่า 3,000 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา และตั้งเป้า 5,000 ล้านบาทในปีนี้ ปัจจุบัน บริษัท ลีโอ โกลบอล โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) ได้เข้าตลาดหลักทรัพย์เมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา

 

“คอนเซปต์ในการทำงาน คือ ต้องเทรนด์พนักงานให้ทำงานแทนให้ได้มากที่สุด ยิ่งเขาเก่งเท่าไหร่และสามารถมอบหมายงานให้ทำแทนได้ เราจะได้เอาเวลาไปขยายธุรกิจได้เพิ่มมากขึ้น ผ่านมา 32 ปี ถือว่าประสบความสำเร็จเกินความคาดหมาย"

 

 

"การจดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์ ถือว่ามาไกลกว่าที่ใฝ่ฝัน แต่ก็ยังมีความสนุกและรู้สึกท้าทายมากขึ้นว่าอยากจะทำให้บริษัทเจริญก้าวหน้าและใช้ทรัพยากรของเราในการส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ของไทยให้ดีขึ้น ช่วยผู้นำเข้าส่งออกให้มีการส่งสินค้าที่มีประสิทธิภาพ มีบริการที่ดีโดยคนไทย และมีความภาคภูมิใจว่าบริษัทให้บริการทั้งลูกค้าภายในประเทศและต่างประเทศได้เป็นอย่างดี”

 

มี Passion กับงาน

 

ตลอดระยะเวลา 32 ปีของการเป็นผู้บริหาร คำถามที่พบบ่อยคือเหนื่อยหรือท้อบ้างหรือไม่ “เกตติวิทย์” กล่าวว่า หากไม่คิดว่าเหนื่อยก็จะไม่เหนื่อย หากรู้สึกสนุกก็จะรู้สึกสนุก เพราะมี Passion มีความรักกับสิ่งที่ทำจึงไม่รู้สึกว่าเหนื่อย ไม่เคยเหนื่อยใจ แต่ร่างกายอาจจะเพลียบ้าง ก็ต้องหาเวลาพักผ่อน

 

 

“โชคดีที่มีภรรยาและลูกที่เข้าใจในธุรกิจ เพราะต้องใช้เวลาหลังเลิกงานค่อนข้างเยอะ ต้องเดินทางบ่อยๆ บางครั้งทั้งสัปดาห์อาจจะไม่ได้กลับไปทานข้าวที่บ้านเลย แต่ก็พยายามแบ่งเวลา โดยเฉพาะเมื่อมีลูก เสาร์อาทิตย์จึงพยายามจัดให้เป็นเวลาของครอบครัว สิ่งสำคัญ คือ เมื่อลูกต้องการให้ร่วมกิจกรรมที่โรงเรียน หากไม่ติดเดินทางต่างประเทศจะไปกับเขาทุกครั้ง และไม่เคยเอาเรื่องงานกลับไปที่บ้าน กลับบ้านจะทำหน้าที่พ่อให้คำปรึกษา ให้ลูกเข้าหาได้ตลอดเวลา”

 

 

ขณะเดียวกัน การออกกำลังสามารถทำได้แม้อยู่ที่ออฟฟิศและเป็นผู้บริหารเพียงคนเดียวที่เดินขึ้นตึก 5 ชั้น วันละ 2 รอบแม้จะมีลิฟต์ อีกทั้ง ในวันหยุดพยายามวิ่งอย่างน้อย 5 กิโลเมตร

 

“เคยอ่านบทความของแพทย์ท่านหนึ่งบอกว่า การเดินขึ้นตึก 5 ชั้นโดยไม่หยุด เท่ากับการเดินรอบสนามฟุตบอล 2 รอบ ดังนั้น จึงใช้วิธีเดินขึ้นลงออฟฟิศทุกวันเพื่อให้หัวใจสูบฉีด และเป็นคนโชคดีที่หัวถึงหมอนแล้วหลับเลยไม่มีปัญหาว่านอนไม่หลับ นอกจากนี้ จะสวดมนต์นั่งสมาธิทุกวัน ก่อนโควิด-19 จะพยายามหาเวลา 1 สัปดาห์ไปปฏิบัติธรรม เป็นการรีสตาร์ทตัวเองได้ดีมาก”

 

 

สร้างองค์กรอมตะ

 

เมื่อมองย้อนกลับไปในวันแรก "เกตติวิทย์" กล่าวว่า ภูมิใจและดีใจที่ลีโอเติบโตมาได้ทุกวันนี้ เพราะมีพนักงานที่ดี มีหุ้นส่วนที่ดี มีผู้บริหารที่ดีร่วมทีมกัน การสร้างองค์กร จะบอกเสมอว่าอยากจะให้องค์กรเป็น “องค์กรอมตะ” แม้วันหนึ่งที่เกตติวิทย์ไม่อยู่แล้ว องค์กรก็ยังอยู่ได้ และมีนักบริหารมืออาชีพที่สามารถขับเคลื่อนองค์กรต่อไปได้

 

“เราบอกพนักงานเสมอว่าอุปสรรคทุกอย่างแก้ไขได้ ถ้ามีความมุ่งมั่นตั้งใจ คติในการทำงานก็เบสิคมาก คือ ขยัน ซื่อสัตย์ อดทน พยายามเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ตลอดเวลา และสิ่งที่ชอบมากที่สุด คือ การอ่านหนังสือ อ่านความสำเร็จขององค์กรอื่นๆ คนอื่นๆ และเรียนรู้จากเขามาประยุกต์ใช้กับเรา ลีโอที่อยู่ยั่งยืนมา 32 ปีได้ เราผ่านมาทุกวิกฤติ เพราะพยายามปรับตัวให้รวดเร็ว และรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่ต้องเผชิญหน้ากับมัน พยายามป้องกันความเสี่ยง จะสามารถอยู่รอดและมีความสุขทั้งในชีวิตและธุรกิจ”

 

 

เมื่อถามว่าคาดหวังกับการส่งไม้ต่อธุรกิจให้กับลูกสาวหรือไม่ คำตอบคือ คาดหวัง แต่คนรุ่นใหม่มีแนวความคิดของตัวเอง เมื่อสมัยที่ลูกอายุ 12- 13 ปี เขาเคยพูดว่าทุกวันนี้ที่เขามีชีวิตที่ดีก็เพราะธุรกิจของพ่อ ดังนั้น วันหนึ่งถ้าเขาโตขึ้นมาเขาก็อยากจะสานต่อธุรกิจของพ่อ ตอนนั้นฟังแล้วดีใจมาก แต่นั่นก็คือช่วงที่เขาเป็นเด็ก และเราก็อยากให้เขามีความสุขกับสิ่งที่เขาทำ ถ้าเขาตัดสินใจจะมาสานต่อธุรกิจก็ยินดี

 

“แต่ก็บอกกับเขาตั้งแต่ต้นว่า วันไหนที่อยากมาทำที่ลีโอ ลูกต้องไปเป็นลูกจ้างบริษัทอื่น 5 ปี เป็นอย่างน้อย ให้รู้รสชาติของการเป็นพนักงาน เป็นลูกน้องว่าเป็นอย่างไร กลับเข้ามาจะได้เข้าใจว่าการดูแลลูกน้องให้ได้ใจ เป็นอย่างไร ซึ่งเขาก็เข้าใจ และเขาก็ยอมรับเงื่อนไขนี้” เกตติวิทย์ กล่าวทิ้งท้าย