‘ธุรกิจ’ จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ในการรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ผลกระทบทางกายภาพของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศส่งผลกระทบต่อธุรกิจในภาคส่วนและภูมิศาสตร์แล้ว ส่งผลกระทบต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ทําลายทรัพย์สินและทรัพย์สิน และขัดขวางการดําเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน ไฟป่า พายุลม ความร้อนจัด น้ําท่วม และภัยแล้งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งและรุนแรงขึ้น มีผลกระทบอย่างกว้างขวางต่อธุรกิจในภาคส่วนและภูมิศาสตร์ต่างๆ

อย่างเช่นความร้อนที่มากเกินไปส่งผลกระทบต่อสุขภาพของพนักงานมากขึ้น คุณภาพของสินค้าที่เน่าเสียง่าย บรรจุภัณฑ์ และแม้แต่ยางมะตอย ขัดขวางการขนส่ง ความเครียดจากน้ํากลายเป็นความเสี่ยงที่สําคัญต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดยมีผลกระทบที่รู้สึกได้ในการเกษตร การผลิต และการผลิตพลังงาน ฝนตกหนักนําไปสู่ไฟฟ้าดับและความเสียหายต่อทรัพย์สิน เหนือสิ่งอื่นใด ในเดือน เม.ย. 2567 ฝนที่ตกเป็นประวัติการณ์ทําให้สายการบินเอมิเรตส์ต้องเสียค่าใช้จ่าย 110 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ท่ามกลางปัญหาของสภาพอากาศที่สําคัญอื่น อย่างอุปทานเซมิคอนดักเตอร์ที่สําคัญหยุดชะงักเนื่องจากน้ําท่วมในมาเลเซีย

ข้อมูลจาก World Economic Forum ระบุว่าสภาพอากาศที่ร้อนขึ้น และดัชนีความเสี่ยงน้ําท่วมเผยให้เห็นถึงช่องโหว่ของน้ําท่วมที่ท่วมท้นสําหรับท่าเรือและสนามบินนานาชาติทั้งในปัจจุบันและอนาคต ดัชนีแสดงให้เห็นว่า 18% ของความจุของสนามบินทั่วโลกและ 26% ของการไหลออกของการค้าผ่านท่าเรือระหว่างประเทศมีความเสี่ยงต่อน้ําท่วม

 

ด้วยภาวะโลกร้อน 2 องศา สัดส่วนของสินทรัพย์ทั้งสามประเภทนี้ที่มีความเสี่ยงคาดว่าจะเพิ่มขึ้นประมาณสองเท่าเป็น 41% และ 52% ตามลําดับ ภาวะโลกร้อนเพิ่มเติมจะสร้างแรงกดดันต่อธุรกิจ ชุมชน และรัฐบาลมากขึ้น การปรับตัวไม่ได้ส่งสัญญาณทัศนคติที่พ่ายแพ้หรือลดความสําคัญของการบรรเทาผลกระทบ เป็นส่วนสําคัญในการตอบสนองต่อวิกฤตที่เกิดขึ้นกับธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ

การไม่ปรับตัวให้เข้ากับความเสี่ยงที่เปลี่ยนแปลงไปเหล่านี้จะทําให้งานการบริหารความเสี่ยงมีความท้าทายมากขึ้นในอนาคต

หลีกเลี่ยงความท้าทายในอนาคต

เหตุการณ์สภาพอากาศที่รุนแรงส่งผลกระทบต่อ 50% ของผู้ตอบแบบสอบถามขององค์กรในการสํารวจมาร์ชล่าสุดในช่วงสามปีที่ผ่านมา สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสําคัญของการดําเนินการที่สําคัญในตอนนี้เพื่อปรับตัวและเพิ่มความยืดหยุ่น การทําความเข้าใจและการปรับตัวเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้อยู่ในขอบเขตที่ชัดเจนของผู้จัดการความเสี่ยง

แม้จะมีสิ่งที่ไม่ทราบแน่ชัดเกี่ยวกับเวลาและสถานที่ที่แน่นอนของเหตุการณ์รุนแรง แต่เครื่องมือในปัจจุบันจํานวนมากสามารถปรับใช้เพื่อพิจารณาว่าความเสี่ยงทางกายภาพมีอิทธิพลต่อการดําเนินงานของบริษัทอย่างไร และส่งผลกระทบต่อพันธมิตรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สําคัญ การบริหารความเสี่ยงขององค์กร การวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ล้วนเสนอจุดเริ่มต้นที่ดีสําหรับการเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรต่อความเสี่ยงในปัจจุบันและอนาคต

ผู้จัดการความเสี่ยงขององค์กรอาจพบว่าคําศัพท์การปรับตัวต่อสภาพอากาศมีความซับซ้อนและสับสน แต่พูดง่ายๆ ก็คือ ทุกอย่างเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงแบบไดนามิก การมองการณ์ไกล และใช้มาตรการป้องกันเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพอากาศที่แปรปรวนจะไม่ขัดขวางความสําเร็จของธุรกิจ

การปรับตัวต่อสภาพอากาศหมายถึงกิจกรรมที่เพิ่มความยืดหยุ่นต่อสภาพอากาศและช่วยให้รับมือกับสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น ตั้งแต่การปกป้องสวัสดิภาพของพนักงานไปจนถึงการปกป้องทรัพย์สินและการดําเนินงานในการเผชิญกับความเสี่ยงที่เปลี่ยนแปลงไป

ความท้าทายและโอกาสสําหรับผู้จัดการความเสี่ยง

ความท้าทายของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างไร การสํารวจแสดงให้เห็นถึงการรับรู้ความเสี่ยงทางกายภาพสูง โดย 83% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้พิจารณาผลกระทบของความเสี่ยงทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศแล้ว

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์การปรับตัวต่อสภาพอากาศขององค์กรจํานวนมากขาดการวิเคราะห์เชิงปริมาณและระดับระบบ 48% ของธุรกิจประเมินความเสี่ยงด้านสภาพอากาศในระดับเชิงคุณภาพเท่านั้น และล้าหลังในการวัดปริมาณผลกระทบในปัจจุบันและอนาคต ในขณะเดียวกัน การพิจารณาระดับระบบจํานวนมาก (เช่น ซัพพลายเออร์ (30%) รัฐบาลและหน่วยงานกํากับดูแล (29%) ทรัพยากรบริการระบบนิเวศ (21%) และผู้ให้บริการเงินทุน (13%)) ยังคงได้รับการประเมินโดยชนกลุ่มน้อยเท่านั้น โดย  90% ได้พูดคุยถึงความต้องการและแผนการปรับตัวต่อสภาพอากาศแล้ว

ผู้จัดการความเสี่ยงสามารถดําเนินการได้ดังนี้

ผู้จัดการความเสี่ยงขององค์กรอยู่ในตําแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการใช้แนวทางการบริหารความเสี่ยงแบบไดนามิก โดยสร้างจากประสบการณ์ที่กว้างขวาง เครื่องมือที่มีอยู่ และข้อมูลและการวิเคราะห์ที่เป็นนวัตกรรม มีสามประเด็นสําคัญที่ผู้จัดการความเสี่ยงสามารถช่วยกําหนดการปรับตัวขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความทะเยอทะยาน: ช่วยกําหนดเป้าหมายความยืดหยุ่นขององค์กรและสร้างระดับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยืดหยุ่นเพื่อเตรียมพร้อมและตั้งเป้า

การวิเคราะห์: แจ้งเพื่อนร่วมงานและคู่ค้าโดยการทําแผนที่ความเสี่ยงระหว่างสินทรัพย์ การดําเนินงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และระบุการแทรกแซงการปรับตัวที่เป็นไปได้

การดําเนินการ: ใช้การวิเคราะห์ความเสี่ยงเพื่อเลือกมาตรการการปรับตัว ตัดสินใจว่าจะจัดลําดับความสําคัญอย่างไรและอะไร สร้างกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่งเพื่อรักษาเงินทุน และช่วยเหลือผู้อื่นในการดําเนินการตามแผน ความเชี่ยวชาญและเครื่องมือ เช่น เทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถช่วยฝังการพิจารณาสภาพอากาศในทุกซออกทุกมุมของธุรกิจ

การปรับตัวต่อสภาพอากาศโดยพื้นฐานแล้วเป็นรูปแบบการบริหารความเสี่ยงแบบไดนามิกที่มองไปข้างหน้า ผู้จัดการความเสี่ยงมีเครื่องมือมากมายเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม จําเป็นต้องมีแนวทางแบบองค์รวมเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนที่แท้จริงในวิธีที่องค์กรจัดการกับความเสี่ยงด้านสภาพอากาศทางกายภาพ ด้วยวิธีนี้ ผู้นําธุรกิจสามารถสร้างกลยุทธ์การปรับตัวที่แข็งแกร่ง ยืดหยุ่น และมีความรับผิดชอบได้