เจนเซน หวง ซีอีโอ Nvidia แชร์​หลักคิดการทำงาน 'ทำสิ่งสำคัญที่สุดก่อนเสมอ'

เจนเซน หวง (Jensen Huang) ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Nvidia หนึ่งในผู้นำที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจผลิตชิป ซึ่งได้รับการยอมรับไปทั่วโลก หลายคนยกย่องเขาเป็นไอดอลแห่งการบริหารองค์กร ความสำเร็จของเขาไม่ได้เกิดขึ้นง่ายๆ แต่มาจากการทำงานอย่างมีวินัย รอบคอบ มีระเบียบอย่างเข้มงวด โดยเฉพาะเรื่องการจัดลำดับความสำคัญและการจัดสรรเวลาให้ดี เพราะแต่ละวันผู้นำมีภาระงานที่ต้องทำและมีปัญหาที่ต้องแก้มากมายมหาศาล

ข้อมูลจากสำนักข่าว CNBC ระบุถึงสไตล์การทำงานของมหาเศรษฐีคนนี้ว่า แต่เดิมหวงเคยเป็นผู้นำที่ค่อนข้างขี้กังวล เขากลัวว่าจะไม่มีเวลาเพียงพอที่จะทำทุกอย่างที่เขาต้องการ เขาจึงใช้เวลาหามรุ่งหามค่ำ “อดนอน” เพื่อทำงานให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ต่อมาเขาเรียนรู้ว่ามันไม่ใช่หนทางที่ถูกต้อง เขาปรับเปลี่ยนหลักการทำงานใหม่ โดยเน้นการจัดลำดับความสำคัญของงาน 

“คุณจะมีเวลาว่างได้อีกมาก ถ้าคุณจัดลำดับความสำคัญของงานให้ตัวเองอย่างเหมาะสม และแน่ใจว่าคุณไม่ปล่อยให้งานยิบย่อย (อย่างการเช็กอีเมล) เข้ามาเป็นผู้ควบคุมเวลาของคุณ” เขาที่เคยบอกไว้ในรายการพอดแคสต์ “Acquired” เมื่อปีที่แล้ว

เริ่มต้นทุกเช้าด้วยการ 'ทำสิ่งที่มีความสำคัญมากที่สุด' ก่อน

ในทำนองเดียวกัน Yahoo Finance ก็รายงานตรงกันว่า แม้ว่าผู้นำหลายคนจะยุ่งกับรายการสิ่งที่ต้องทำมากมายในแต่ละวัน จนหาเวลาว่างไม่ได้ แต่สำหรับ เจนเซน หวง ผู้สร้างบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่มูลค่าเกือบ 2.7 ล้านล้านดอลลาร์ เขามักเริ่มต้นวันใหม่ด้วยการทำในสิ่งที่สำคัญที่สุดก่อนเสมอ เขาบอกว่า “ผมเริ่มต้นทุกเช้าด้วยการทำสิ่งที่มีความสำคัญมากที่สุดก่อน แล้วค่อยเริ่มทำงานอื่นๆ ต่อไป เมื่องานสำคัญที่สุดถูกทำให้เสร็จตั้งแต่ต้น วันนั้นของผมก็ถือว่าประสบความสำเร็จแล้ว” 

กลยุทธ์ของหวงนั้นเรียบง่ายแต่ทรงพลัง นั่นคือ จัดการงานที่สำคัญที่สุดให้เสร็จก่อนไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม กลยุทธ์นี้ทำให้เขารู้สึกว่างานเสร็จเรียบร้อยก่อนที่วันทำงานจะเริ่มอย่างเป็นทางการเสียอีก ทำให้เขาไม่หงุดหงิดกับการถูกรบกวนในระหว่างวัน เช่น เมื่อทีมงานมาขอเวลาคุยงานกับเขา (ซึ่งอาจขัดจังหวะการทำงานของเขา) แต่เขาก็มักจะบอกว่า “ได้เลย ผมมีเวลาเหลือเฟือ”  

นี่ไม่ใช่เพียงคำตอบที่แสดงความเป็นมิตรเท่านั้น แต่มันยังสะท้อนให้เห็นว่าเขาจัดลำดับความสำคัญของงานได้ดี และทำภารกิจสำคัญให้เสร็จก่อนกำหนด เขาจึงมีเวลาช่วยเหลือผู้อื่นและจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดได้มากขึ้น

การจัดลำดับความสำคัญ ทำให้วัยทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น สร้างสมดุลชีวิตได้ดีขึ้น

ซีอีโอ Nvidia เสริมว่า คุณควรจะสามารถทำทุกอย่างที่ต้องการให้เสร็จได้ในแต่ละวัน โดยการฝึกทักษะ “จัดลำดับความสำคัญของเวลาอย่างรอบคอบ” สร้างกลยุทธ์และวางแผนเพื่อให้เรารู้ว่าสิ่งไหนสำคัญที่สุด แล้วมุ่งเน้นไปทำงานนั้นหรือดูแลสิ่งนั้นก่อน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการทำงานหรือการดูแลครอบครัว

อย่าทำทุกอย่าง แต่ต้องจัดลำดับความสำคัญในชีวิต ต้องยอมเสียสละบางอย่างที่ไม่สำคัญ อย่าปล่อยให้การเช็กอีเมล เข้ามาควบคุมเวลาส่วนใหญ่ในทุกๆ วัน

การวิจัยจาก Slack แสดงให้เห็นว่า การเรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญของความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของคุณ ทั้งในที่ทำงานและในเวลาส่วนตัว จะทำให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น และสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่สมบูรณ์แบบมากขึ้นได้ 

เจนเซน หวง คาดหวังให้พนักงานของเขาทำตาม มีรายงานว่าพนักงานของ Nvidia ได้รับแจ้งให้เขียนลำดับความสำคัญสูงสุดของตนเองในอีเมลถึงผู้จัดการและ Huang ทุกสัปดาห์ เพื่อปรับปรุงสมาธิและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ตามรายงานของ Business Insider

“ในฐานะซีอีโอ เวลาของคุณไม่ได้เป็นของคุณเสมอไป ดังนั้นคุณต้องมีวินัยในการควบคุมเวลาให้มันเป็นของคุณ “เวลาเข้าออฟฟิศผมมักจะให้แอดมินแจ้งงานในตารางทันที แล้วจัดการงานเหล่านั้นให้เสร็จ เพื่อที่ผมจะได้มีเวลาว่างไปทำอย่างอื่น”

อีกทั้ง เขายังเป็นผู้นำที่ไว้ใจลูกน้อง มอบความยืดหยุ่นให้ทีมงาน เขาปล่อยให้ทีมงานทำงานอย่างอิสระได้เต็มที่โดยไม่เข้าไปยุ่ง นอกจากว่าทีมงานเกิดปัญหาหรืออยากปรึกษาเขาเรื่องงาน เขาจึงจะเข้าไปช่วยสนับสนุนช่วยเหลือ เขาและทีมของเขาสื่อสารกันอย่างเปิดกว้างตลอดทั้งวัน ซึ่งหมายความว่าไม่มีการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการ มีเพียงการให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์อย่างต่อเนื่อง

อีกหนึ่งบทบาทสำคัญของผู้นำ คือ ต้องสื่อสารวัฒนธรรมองค์กรให้เข้าถึงพนักงานทุกคน

การทำงานด้วยความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้ หวง และ Nvidia ท้าทายคำวิจารณ์ในช่วงแรกๆ ได้ ในช่วงแรกๆ ของการก่อตั้งบริษัท เขาถูกบางคนมองเหยียดว่า Nvidia จะไม่มีวันเติบโตเกินกว่าพันล้านดอลลาร์

แต่ในที่สุดเขาก็พิสูจน์ได้ว่าคำพูดนั้นไม่จริง “เมื่อนานมาแล้ว มีคนบอกผมว่า Nvidia ไม่มีทางเติบโตเกินกว่าพันล้านดอลลาร์ได้ เห็นได้ชัดว่านั่นเป็นการประเมินต่ำเกินไป” ปัจจุบัน Nvidia ไม่ได้เป็นแค่บริษัทผลิตชิป แต่ยังขยายธุรกิจไปสู่ AI การดูแลสุขภาพ รถยนต์ไร้คนขับ และอื่นๆ อีกมากมาย 

ซีอีโอ Nvidia ทำงานด้วยความมุ่งมั่น มีวินัย มีน้ำใจ เขาจัดลำดับความสำคัญอย่างเหมาะสม หาเวลาให้ลูกน้องในทีม และมุ่งเน้นไปที่ผลงานภาพรวมที่มีประสิทธิภาพ อีกทั้งเขามักจะเน้นตรงจุดที่เขาสามารถส่งผลกระทบเชิงบวกต่อบริษัทและพนักงานของเขาได้มากที่สุด รวมถึงการวางแผนและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ฮวงยังชอบที่จะพบปะกับพนักงานของเขาในขณะที่รับประทานอาหารในโรงอาหารของ Nvidia ด้วย

“ความสำคัญอันดับหนึ่งในหน้าที่การงานของผม ซึ่งผมเชื่อว่าเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดที่ผมมีก็คือ การเป็นผู้ดูแลวัฒนธรรมองค์กร ผมพยายามใช้เวลาให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไปกับสิ่งที่ผมเชื่อว่าจะมีอิทธิพลต่อบริษัทในระยะยาว” หวงกล่าวทิ้งท้าย