‘ไซมิส’รุกน่านน้ำใหม่ปั๊มรายได้ชู‘ครีเอเตอร์แอสเสท’เสริมแกร่ง

ขจรศิษฐ์ สิ่งสรรเสริญ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไซมิส แอสเสท จำกัด (มหาชน ) กล่าวว่า ทีมผู้บริหาร ไซมิส มีประสบการณ์การก่อสร้างมากว่า 20 ปี ถือเป็นจุดแข็ง ผนวกทีมงานคนรุ่นใหม่ จึงไม่ได้เริ่มต้นจากศูนย์และเติบโตได้อย่างรวดเร็ว 

ไซมิส แอสเสท เป็น “ครีเอเตอร์ แอสเสท” ให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้น เริ่มจากการพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมที่แตกต่างจากคู่แข่ง เริ่มต้น ครั้งแรกที่ดึงแอร์บีแอนด์บี (Airbnb) เข้ามาช่วยให้ลูกค้าปล่อยเช่าคอนโดได้ จากนั้นเปลี่ยนมาเป็นโครงการ Branded Residence ที่มีไลเซนส์โรงแรม สามารถปล่อยเช่าได้ถูกต้องตามกฏหมาย ซึ่งลูกค้าที่เข้ามาซื้อต้องยอมรับตั้งแต่แรกที่ซื้อ

“ผู้ซื้อจะได้รับผลตอบแทนมากกว่าคอนโดทั่วไปเพราะมีการบริหารจัดการแบบโรงแรมแบบมีอาชีพในการอำนวยความสะดวกรวมทั้งความปลอดภัยทำให้ได้รับผลตอบแทนจากค่าเช่าและขายต่อดี”
 

อย่างไรก็ดี หลังผ่านวิกฤติโควิดจะเร่งสร้างการเติบโตธุรกิจหลัก อสังหาฯ เพื่อขาย 7 โครงการ เป็นแนวราบ 4 โครงการ มูลค่า 7,000 ล้านบาท ประกอบด้วย ไซมีส คิน รามอินทรา เฟส 2 มูลค่า 250 ล้านบาท เป็นบ้านแฝดและทาวน์โฮม 36 ยูนิต ราคา 6-10 ล้านบาท, ไซมิส โฮล์ม พหลฯ-วิภาวดี มูลค่า 1,700 ล้านบาท บ้านเดี่ยว 192 ยูนิต 8-10 ล้านบาท,

ไซมิส บลอสซั่ม พหลฯ-วิภาวดี มูลค่า 1,700 ล้านบาท บ้านแฝดและทาวน์โฮม 445 ยูนิต ราคา 2-5 ล้านบาท, มนต์เสน่ห์ ราชพฤกษ์-แจ้งวัฒนะ บ้านเดี่ยวระดับลักชัวรี มูลค่า 3,000 ล้านบาท 175 ยูนิต ราคา 15-25 ล้านบาท และโครงการแนวสูงมูลค่ารวม 11,400 ล้านบาท ในรูปแบบ Mix-Use Wellness & Healthcare @ Talingchan และคอนโด2 โครงการ

บริษัทยังมองหาโอกาสขยายลงทุนในต่างประเทศ เพื่อขยายน่านน้ำใหม่ให้ธุรกิจหลักที่มีความเชี่ยวชาญในรูปแบบคอนโด Branded Residence เจาะกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูงในอาเซียน 2 ประเทศ ที่สนใจคือ ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซีย เนื่องจากจำนวนประชากรมาก สามารถครอบครองกรรมสิทธิ (Free hold) ได้ โดยการลงทุนจะเป็นการร่วมทุนกับพันธมิตรท้องถิ่น

นอกจากนี้ยังสนใจขยายการพัฒนาโครงการในต่างจังหวัดหลังชะลอแผนในช่วงโควิด  ปัจจุบันกำลังศึกษาโครงการในเชียงใหม่ เพื่อรองรับกลุ่มคนจีนที่สนใจเข้ามาซี้อและลงทุนที่อยู่อาศัย และสนใจธุรกิจเวลเนสที่เติบโตดี สอดคล้องโครงสร้างประชากรไทยที่เข้าสู่สังคมสูงวัยสมบูรณ์แบบ

“เราเป็นครีเอเตอร์ในทุกด้าน เช่น เดินสายที่ชาร์จรถไฟฟ้าในโครงการเก่าที่พัฒนาไปแล้วเพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกบ้านที่ใช้รถอีวี จากธุรกิจ Non Core พัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยรับสังคมสูงวัยในอนาคต จากครีเอทคอนโดธรรมดาให้เป็นคอนโดเช่า ดึง Branded Residence มาสร้างมูลค่าเพิ่ม ต่อไปพัฒนาคอนโดเพื่อผู้สูงอายุเป็นอีกเซ็กเมนต์หนึ่งที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า”

ส่วนธุรกิจ Non Core ซึ่งประกอบด้วยธุรกิจโรงแรม ธุรกิจให้เช่า ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม ธุรกิจด้าน สุขภาพ ธุรกิจเทคโนโลยีของการพักอาศัย ธุรกิจการเงินและการลงทุน มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่องจากการกลับมาของนักท่องเที่ยวและนักลงทุนต่างชาติ นโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ โดยปีนี้มีแผนเปิดให้บริการโรงแรมใหม่เพิ่มอีก 500 ห้อง รวมเป็น 1,000 ห้องในสิ้นปี

คาดปี 2566 บริษัทจะมีรายได้ 6,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่มีรายได้รวม 2,538 ล้านบาท เป็นรายได้จากการขายโครงการอสังหาฯ 5,900 ล้านบาท และรายได้จากธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่ยวเนื่องอีก 300-400 ล้านบาท โดยหลักมาจากธุรกิจโรงแรม

ตามแผน 3 ปี (2566-2568) บริษัทเน้นการสร้างความสมดุลระหว่างรายได้จากการขายอสังหาฯ และรายได้จากธุรกิจอื่นที่เกี่ยวเนื่อง ซึ่งเป็นการปรับโมเดลธุรกิจเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงและสร้างการเติบโตอย่างมั่นคง

ตั้งเป้าหมายรายได้ปี 2568 รวม 11,700 ล้านบาท มาจากการขายโครงการอสังหาฯ ไม่น้อยกว่า 10,000 ล้านบาท จากโครงการแนวราบและแนวสูง สัดส่วนเท่ากัน คาดมีกำไร 2,000 ล้าน และมีรายได้จากธุรกิจอื่นที่เกี่ยวเนื่อง 1,700 ล้านบาท ขณะที่รายได้ประจำ (Recurring Income) จะมีสัดส่วนอยู่ที่ 10-15% ของรายได้รวม

ปัจจุบันบริษัทมียอดขายรอโอน (Backlog) มูลค่ากว่า 6,500 ล้านบาท ทยอยรับรู้รายได้ตั้งแต่ปีนี้ถึงปี 2568 มีโครงการที่ก่อสร้างแล้วเสร็จ (อยู่ระหว่างการโอนกรรมสิทธิ์) 8 โครงการ มูลค่ารวม 20,000 ล้านบาท อยู่ระหว่างก่อสร้าง 5 โครงการ มูลค่ารวม 19,500 ล้านบาท