“แสนสิริ” ชี้โมเดลยั่งยืนต้องบูรณาการซัพพลายเชน

“แสนสิริ” ชี้โมเดลยั่งยืนต้องบูรณาการซัพพลายเชน

“แสนสิริ” เผยโมเดลยั่งยืนต้องบูรณาการซัพพลายเชนแนะบริหารจัดการ การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มเพื่อกำหนดทิศทางดำเนินงานสร้างความยั่งยืนร่วมกันในระยะยาว โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

นายสมัชชา พรหมศิริ Chief of Staff บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวในงาน Sustainability Forum 2025 หัวข้อ Special Talk: Business on Sustainable Making Track ว่า แสนสิริ มีกรอบแนวคิดเรื่องความยั่งยืนเชิงกลยุทธ์ที่เน้นการ integrated แนวทางปฏิบัติ( framework) ทั้งด้านประเมิน ตั้งเป้าหมาย ดำเนินการ(execute) และติดตาม (tracking) แบบบูรณาการ 

"ความท้าทายก็คือ การเข้าใจและ tailor เป้าหมายให้กับแต่ละ stakeholder ในการเดินไปข้างหน้า ​โดยแยกผู้มีส่วนได้ส่วนเสียออกเป็น 2 กลุ่ม กลุ่มแรกคือ กลุ่มที่ไม่มีนัยในเชิง operation โดยตรง เช่น นักลงทุน ผู้ถือหุ้น หน่วยงานภายนอกต่างๆ กับอีกกลุ่มหนึ่งคือ กลุ่มที่มีนัยต่อ operation โดยตรงเช่น พนักงาน และคู่ค้า ซึ่งผมมองว่ากลุ่มหลังเป็นคนสำคัญในการช่วยผลักดันเรื่องความยั่งยืนให้กับองค์กร"

นายสมัชชา   กล่าวต่อว่า ระหว่างการปรับตัวจากเฟสแรกมาเฟสที่สอง เป็นช่วงที่เราได้เรียนรู้หลายๆ เรื่อง องค์กรที่กำลังเริ่มต้นเรื่องนี้ก็อาจจะนำไปปรับพิจารณาให้เข้ากับองค์กรของตัวเองได้ ยกตัวอย่างเรื่องของ Stakeholder engagement/management สำคัญมาก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีมากมาย พนักงาน ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า นักลงทุน ชุมชน ฯลฯ ที่เราต้องบริหารจัดการ การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการกำหนดทิศทาง การดำเนินงานเพื่อพัฒนาความยั่งยืนในองค์กร ความท้าทายก็คือ การเข้าใจและ tailor เป้าหมายให้กับแต่ละ stakeholder ในการเดินไปข้างหน้า

    โดยแยกผู้มีส่วนได้ส่วนเสียออกเป็น 2 กลุ่ม กลุ่มแรกคือ กลุ่มที่ไม่มีนัยในเชิง operation โดยตรง เช่น นักลงทุน ผู้ถือหุ้น หน่วยงานภายนอกต่างๆ กับอีกกลุ่มหนึ่งคือ กลุ่มที่มีนัยต่อ operation โดยตรงเช่น พนักงานและคู่ค้า ซึ่งผมมองว่ากลุ่มหลังนี่แหละที่เป็นคนสำคัญในการช่วยผลักดันเรื่องความยั่งยืนให้กับองค์กร 
 

นายสมัชชา แนะว่า สิ่งที่ต้องสร้าง benefit ให้กับคนบางกลุ่มที่อยู่ใกล้เรื่องพวกนี้ เพื่อทำให้ง่ายสำหรับการเข้าใจ และ empower ให้มีส่วนร่วมยกตัวอย่าง มีการตั้งรางวัลอาคารที่จัดการขยะได้ดี กับการแข่งขันแยกขยะ ให้วันหยุดเพิ่ม 2 วันเป็นรางวัลกับพนักงานทั้งอาคาร หรือการจัด workshop เรื่องของ anti-harassment ให้รับรู้ถึงการ identify case การปฏิบัติป้องกันตัวจากเรื่องพวกนี้ และการมอบรางวัลให้กับทีมงานที่ส่งเสริมเรื่องการสนับสนุนสิทธิแรงงานต่างด้าวในไซต์ก่อสร้าง เป็นต้น ในส่วนของคู่ค้า พันธมิตร ต้องช่วยขับเคลื่อนความยั่งยืนไปด้วยกัน

​“ความยั่งยืนในมุมมองของแสนสิริ ต้องบาลานซ์ให้ดีกับการปรับตัวเองไปพร้อมๆ กับการนำพาคู่ค้าไปด้วยกัน เพื่อที่สุดท้ายแล้วจะได้ไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง”

 

 

พิสูจน์อักษร....สุรีย์   ศิลาวงษ์